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工作方法要隨著情況的變化而變化

——火箭軍某旅某營堅持實事求是提升抓建質(zhì)效的一段經(jīng)歷

■解放軍報記者  李攀奇  特約記者  莫珀滔

“全營優(yōu)良率超過了90%。”手拿一張體能考核成績單，火箭軍某旅王營長終于松了一口氣。

此前很長一段時間，該營官兵的體能訓練成績遭遇“平臺期”，一直很難提高，這可急壞了王營長。

在這個旅，該營官兵素以體能見長，屢次在軍體運動會上摘金奪銀。每逢兄弟單位前來學習請教經(jīng)驗，他們都會介紹體能訓練的獨特做法。

什么獨特做法？見記者好奇，王營長從抽屜里拿出一份《個人訓練目標清單》，只見上面詳細記錄了每名官兵的體能訓練課目、訓練頻次和考核成績。

“以前可不是這樣，大家一起吃‘大鍋飯’。”王營長介紹，當初，官兵的體能訓練由營里統(tǒng)一組織，制訂訓練目標也未因人而異，時間一長，就出現(xiàn)了“強者恒強、弱者恒弱”的兩極分化局面，全營體能成績提升緩慢，優(yōu)良率不到70%。

后來，營黨委決定改變體能訓練方式，由各班負責組織，結(jié)合個人短板弱項展開針對性訓練。經(jīng)過一段時間的努力，效果逐漸顯現(xiàn)，全營體能成績優(yōu)良率提升了10%。

然而，好景不長，今年年初，官兵們的體能成績再度停滯不前，該營組織各連干部骨干召開懇談會研究對策。

“今年大項任務(wù)壓茬推進，官兵們精力有限，自行開展體能訓練時有懈怠”“體能各練各的，全憑個人摸索，不少人的成績進入了瓶頸，甚至出現(xiàn)訓練傷”“建議統(tǒng)一組織訓練，請優(yōu)秀教練員帶隊指導(dǎo)，如此一來，訓練時間有了保證，訓練起來也更科學……”

“統(tǒng)一組織訓練？”一名連主官打斷了大家的發(fā)言，“這樣豈不是回到了原來的老路？”

“此一時彼一時，情況變了，工作方法要跟著變，訓練組織形式也必須隨著情況變化及時作出調(diào)整。”經(jīng)過討論，該營決定再次調(diào)整體能訓練模式，改由各連統(tǒng)一組織，根據(jù)當前成績對官兵進行分組，實行能力進階升級，并指定學成歸來的優(yōu)秀教練員組訓任教。

新方法一出，官兵們的體能成績很快明顯改觀，于是有了本文開頭的那一幕。

這段經(jīng)歷引起該營黨委一班人的思考：經(jīng)驗做法、常規(guī)套路、規(guī)定舉措都有一定的“保鮮期”，如果墨守成規(guī)，就會陷入經(jīng)驗主義的窠臼，產(chǎn)生思維慣性和路徑依賴，讓有的“金點子”最終變成“絆腳石”。

為了進一步提升抓建質(zhì)效，營黨委舉一反三，對正在推行的一些做法進行梳理，重新評估其是否科學合理。

他們自查發(fā)現(xiàn)，問題果然不少。就拿每日召開思想骨干碰頭會來說，原本是為了確保值班期間官兵思想穩(wěn)定，但如今部隊退出了值班狀態(tài)，碰頭會還是照開不誤，確實沒有必要；再比如，模擬訓練器材數(shù)量有限，平時在營區(qū)由營里集中統(tǒng)管，便于按照訓練計劃進行調(diào)配。但野外駐訓開始后，各連高度分散，訓練課目和進度各不相同，使用模擬訓練器材的需求也不一樣，此時應(yīng)該有所側(cè)重，靈活分散配置……

“我們既要善于根據(jù)新情況制訂新舉措，也要善于針對新變化進行‘立改廢’。”該營立即行動，叫停當時行之有效、如今不合時宜的做法。兩位營主官專門給各連干部骨干提出一個特別要求：今后如果覺得營里出臺的哪項規(guī)定和措施與實際脫節(jié)，應(yīng)立即指出來，要敢于較真碰硬。

“時移則勢異、勢異則情變、情變則法不同。”看著營黨委勇于自我否定、自我完善，某連干部王可對這句古訓體會更深，“各級在制訂政策、部署工作時，一定要堅持實事求是、與時俱進，并按實際情況及時應(yīng)變。”