打造精干管用的融媒體突擊力量
摘 要：貫徹落實習主席視察解放軍報社時關于軍隊媒體融合發展的重要指示精神，軍種在媒體融合發展中要立足現有資源，大膽開拓創新，建設方向上突出融合，發展模式上突出精準，職責履行上突出高效，建設一支適應時代要求、 精干管用有力的融媒體突擊力量。
關鍵詞：媒體融合;軍種;精干管用
習主席對傳統媒體和新興媒體的融合發展高度重視，多次作出清晰的戰略判斷、科學的戰略擘畫，在視察解放軍報社時，習主席明確指出，“要研究把握現代新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維和一體化發展理念”，為軍隊新聞單位加快推動傳統媒體和新興媒體融合發展指明了方向路徑。
一、把握三對關系，科學準確研判，把軍種宣傳文化中心建成精干管用的融媒體中心
當前，軍種機關直屬新聞單位改革順利推進，以宣傳文化中心集聚軍種新聞力量的架構基本成型。在解放軍新聞傳播中心已破土趟路、珠玉在前的背景下，軍種媒體應主動學習先行的經驗做法，立足自身使命任務和現實條件，順應改革大潮推進融媒體建設。
一是職責認定上把握“小與大”的關系，讓小平臺履行大使命。軍種融媒體建設大都是在原軍種報社基礎上，集合強軍網、廣電記者站和新媒體等力量而成，架子小、人員少。需要清醒認識的是，從報紙到融媒體的轉變只是媒體形態的轉型，在現代媒體業態下，軍種融媒體本質上就是軍種黨報的新形態。因此，作為軍隊黨媒，軍種融媒體力量機構雖小，但任務艱巨、責任重大，要自覺肩負起黨媒的重擔，綜合運用傳統媒體和新興融媒體的優勢，更好地發揮黨的喉舌、強軍號角、官兵朋友的職能。
二是自身定位上把握“上與下”的關系，讓小平臺當好大樞紐。注意搞好上下結合。對上，主動與上級宣傳主管部門聯系，了解宣傳政策和宣傳趨勢。對下，針對各級部隊、院校新媒體如雨后春筍蓬勃發展的喜人局面，軍種融媒體要牽好頭，把這些分散的力量統起來，確保平時星火燎原、全面開花，關鍵時刻能迅速握成拳頭，形成集團力量，發揮出集束效應。
三是傳播對象上把握“內與外”的關系，讓小平臺拓展大圈子。軍種黨報以前大都屬于軍內發行，基本受眾就是本軍種官兵，其功能也主要是對內宣傳教育。進入網絡時代，軍種融媒體同樣將網通世界，受眾面由部隊擴展到軍內外、國內外。像當代海軍微信公眾號的數十萬訂閱用戶既包括軍人、軍屬，也有很多其它領域粉絲，甚至包括國外用戶。面對這種全新局面，軍種融媒體必須在面對受眾時把內宣為主調整為內外兼顧，大張旗鼓地在網絡輿論陣地上傳播主張、講好故事、樹好形象，對內凝聚軍心士氣，對外營造有利于部隊發展建設的良好輿論環境。
二、防止三種誤區，精準依規管理，確保軍種融媒體建設走上集約高效之路
推進軍種融媒體建設，融合不是目的，轉型才是根本。要在把住軍種融媒體力量特點的基礎上，積極把控媒體運行規律、網絡傳播規律，以科學精準的管理，真正讓改革的紅利在軍種融媒體的快速發展上體現出來。
一是管理體制上要防止“形聚而神不聚”。針對軍種新聞媒體力量偏弱的現狀，要規避在融媒體建設中出現一個中心、多個處室、各自為戰的機關模式。要不斷借鑒地方媒體改革的成功做法，依托現有編制體制大膽革新管理模式。可嘗試在前端建設“中央廚房”式的采編平臺，統籌報紙、網絡、廣電、微博、微信等傳播媒介，實現跨越機構壁壘的共聯共享，后端圍繞力量調度、技術保障、網絡安全等建設服務型的保障管理機構，把好關、托住底，真正實現資源、力量、技術的深度融合、共同發展。
二是平臺建設上要防止求大求多求全。網絡媒體形態多樣，且更新換代極快，軍種媒體力量有限，不能貪多求全、樣樣淺嘗輒止。當前，各軍種運行較成功的新媒體平臺大多是微信公眾號，如幾個軍種主辦的人民陸軍、當代海軍、空軍發布，以及解放軍報社原駐軍種分社牽頭的中國陸軍、中國海軍網、中國空軍網等，都已經有了相當數量級的影響力，但對門戶網站、移動新聞客戶端等入行門檻和維護成本“雙高”的平臺，則鮮有涉及。改革后的軍種融媒體建設應保持這一正確思路，不追求力所不及的規模效應，把有限的力量多用在短平快的建設上，以追求有速度、有銳度的影響力。
三是人才培養上要防止重內容輕技術。堅持內容主導是傳統媒體的普遍做法，由此導致了對傳播技術飛躍的無視。但網絡時代媒體傳播的特殊性，決定了推進融媒體發展不光需要能采會寫的名記者、名編輯，也需要網絡工程師、數據分析師、安全維護師等技術人才。這恰恰是軍種融媒體建設的最大短板。應打通技術人才的引進、培養、保留渠道，把急缺的技術保障力量補進來。同時，改革人力資源考評機制，為技術人才建立專屬的成長發展渠道，確保人才引得進來、留得下來、用得起來。
三、強化三種意識，勇于開拓創新，讓軍種融媒體實現傳播效力的持續倍增
改革軍種新聞單位、建設軍種融媒體力量，根本的目的是適應新任務需要、新形勢挑戰，以媒體形態上的轉型換代，實現傳播力、引導力、影響力、公信力上的跨越發展。
一是要強化創新超越的意識。網絡新媒體是創新者的樂園，保守只有被淘汰，敢闖敢干才可能贏得用戶。軍隊融媒體起步較晚，面對開跑即落后的現狀，應勇于拋棄亦步亦趨、步步為營的慣性思維。要適應網絡時代的生存法則，敢于“插隊”“超車”，對類似門戶網站等已明顯衰落的傳播平臺可放棄不建，對運營比較成熟的微信公眾號要進一步加強，對短視頻、直播等當前的熱門媒介形式要大膽介入，對AR、VR、人工智能等能為我用的新技術和虛擬社區、虛擬直播等新的傳播模式，要敢于試水、敢在風口上搶占先發優勢。
二是要強化產業經營的意識。軍種融媒體的特殊屬性決定了不可能走產業化經營之路，但應有產業化經營的理念。要注重品牌價值的培養和維護，每個軍種都應培養幾個在網絡輿論陣地有話語權的名號、大V。要注重知識產權的保護，特別是對有軍種特色的獨家創意，要樹立知識產權保護意識，打牢做大做強做長遠的基礎。要走合作經營之路，這些年，當代海軍微信公眾號已經與人民日報社、新華社、光明網、澎湃新聞、今日頭條等建立合作關系，但尚處于以稿件轉發為主的初級階段，改革后的軍種融媒體力量要跳出單一的合作模式，既善于與軍內外媒體深度合作，又要積極探索新的合作路徑和方法，對一些受人力、財力、制度制約的項目，通過購買社會服務等多樣方式，實現借船出海。
三是要強化用戶體驗的意識。流量見頂的時代已可以預見，下一步媒體競爭的重點將跳出唯點擊率、播放率的怪圈，從拓展新用戶向鞏固現有用戶轉變，如何提升受眾黏度將成為工作重點。信息網絡時代開放辦媒體，必須強化受眾至上的理念。最主要的是做好用戶體驗的數據收集和反饋，依據各種數據分析，及時調整制作方向、改變傳播手段、優化營銷環境，真正讓受眾聽得見、聽得進、能信任、愿互動。
四、培植三種理念，著眼長遠布局，提升軍種融媒體服務中心保障打贏的能力
軍隊媒體的屬性，要求軍種新聞單位的融媒體力量建設，必須起步即強調戰斗性、突出實戰味，把為戰、備戰、勝戰貫穿建設發展始終。
一是要培植為兵服務的理念。軍種融媒體上接“天線”、下接一線，既對各項政策制度有準確的理解把握，也能知兵懂兵。因此，功能上要由純粹的單項信息傳播轉型為雙向的信息服務，定位上要從信息發布的中心衍變為信息服務的中心。要緊跟形勢任務的變化，努力發揮權威獨家的特殊地位，依托不同的技術平臺，嘗試拓展“新聞+黨務”“新聞+軍務”“新聞+政策法規”等內容，不斷提升軍種融媒體在新聞傳播上的厚度和廣度，持續保持官兵聚合力。
二是要培植敢于斗爭的理念。輿論場就是主戰場，面對信息網絡時代復雜詭譎的輿論斗爭，軍種融媒體同樣義不容辭。要敢于亮劍，對于涉黨涉軍的不當言論，要針鋒相對地堅決斗爭。對隱藏在網絡背后的黑惡勢力，要亮出底氣、打出士氣，對受蠱惑的受眾，要曉之以情、動之以理。要不怕挨罵、不怕“掉粉”，始終站穩立場，擦亮招牌。這是生存的根基所在。
三是要培植實戰運用的理念。這是由我軍使命任務決定的。如海軍部隊養兵千日用兵千日，幾乎全時全域處于實戰背景下。作為海軍融媒體力量，必須跟進介入戰備巡邏、海上維權、中外聯演等重大任務中，特別對涉及軍事外交大局的，要和國防部新聞發言人、解放軍新聞傳播中心等密切配合，從不同角度搞好新聞宣傳工作，提供堅強的輿論支撐。
責任編輯：呂俊平