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融媒矩陣 軍事記者

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編輯 《軍事記者》編輯部

出版 解放軍報社

印刷 北京盛通印刷股份有限公司

總發(fā)行處 北京報刊發(fā)行局

國內(nèi)統(tǒng)一刊號 CN11-4467/G2

國際標準連續(xù)出版物號? ISSN1002-4468

國外發(fā)行代號 M6261

本刊代號 82-204

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出版日期 每月15日

每期定價 12.00元

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解決好供需矛盾:讓網(wǎng)絡報道“有內(nèi)容”

作者:■ 任 旭

摘 要:不論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體,求新、求深、求活,以情感人,是一切優(yōu)秀作品的共同點。作品是好是壞,終究要靠內(nèi)容說話。我們都要像習主席要求的那樣,俯下身、沉下心,察實情、說實話、動真情,努力推出有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品。

關鍵詞:供需矛盾;網(wǎng)絡報道;內(nèi)容

傳統(tǒng)媒體編輯常被人稱作“老師”,可能是因為當編輯前通常要當若干年的通訊員和記者,工作時間比較長,而且經(jīng)常和報道員進行業(yè)務溝通,常給人“老編輯”之感。

新媒體的編輯,常常自稱“小編”,讓人聽起來很親切,這既是謙稱和昵稱,同時也說明新媒體編輯大多比較年輕,更喜歡用年輕網(wǎng)友喜聞樂見的方式編發(fā)新媒體產(chǎn)品。

然而,無論是傳統(tǒng)媒體的“老編輯”還是新媒體的“小編”,都是媒體的“把關人”,擁有選稿權、編稿權和發(fā)稿權。

通常作者也非常想知道,究竟什么樣的稿件,才能入得了他們的“法眼”?而編者也常常苦惱,面對一堆投稿,還在慨嘆“沒有稿子可用!”“供”與“需”之間到底出了什么問題?

筆者先后在傳統(tǒng)媒體和新媒體平臺從事編輯工作,在實際工作中也常“斃”掉一些稿子。總的來說,“無可救藥”的稿子是因為“沒內(nèi)容”,空洞而沒有實事的稿子,沒法編輯處理。有時甚至能感覺到,被扔進紙簍和回收站的稿子自己也在叫苦不迭:

“不堪重負型”。如果可以說話,稿子們會說:請不要對我寄予太多期望,讓我背負過重的擔子。例如一篇投稿,寫的是本單位開展“魔鬼周”訓練的事,文中講到:自和平積弊大起底大掃除活動開展以來,該支隊在剖析整改中注重從官兵思想上“除塵”,從反思中總結(jié),從訓練中立起標準。采取晝夜不間斷,連續(xù)實施的方式進行實戰(zhàn)技能課目訓練。始終堅持用實戰(zhàn)化訓練這劑“良藥”祛除“和平病”,始終堅持問題導向,發(fā)現(xiàn)一個問題糾治一個問題,在深查實糾真改上使狠勁。以實際行動為主責主業(yè)清障除弊,實現(xiàn)戰(zhàn)斗力新的躍升……

稿子著重寫這個活動的重大意義和本單位如何重視,對具體怎么開展的卻一筆帶過,是典型的把一件事人為地賦予了更多的“責任”,想以此顯擺領導的重視,小馬拉大車。而編者要的是到底有什么新聞、到底有哪些突破,到底有什么震撼人的瞬間能夠感染人、鼓舞人,而不是干巴巴地自吹自擂。對這樣的稿子,編輯往往會評價說,“寫得太空了,沒東西。”

而新寫手們往往會一臉茫然:寫了那么多,是經(jīng)過反復斟酌、找上報的材料里的原話,怎么還說沒內(nèi)容呢?

癥結(jié)就在于稿子的重量不是靠自己說的,不論是編者還是作者,都要服務于讀者,都必須通過作品的具體畫面、具體鏡頭、具體故事等,有效地傳達新聞信息,由讀者自己去“稱量”作品的分量。真正撬動了受眾的心,才算真的“重量級”。所以與其穿靴戴帽去講一個活動的重大意義,不如用工筆描繪或者拍特寫的方式,把最精彩的畫面和最動人的故事呈現(xiàn)給受眾,由受眾去品味。

“誤背黑鍋型”。如果可以說話,稿子們會說:別先抑后揚,負面輿情的黑鍋我不背。有的作者為了顯示本單位在改進工作和作風,想寫出“變化”中的新聞,并想立一個針對某某問題的靶子,經(jīng)常會貶低前幾年的工作,說現(xiàn)在改進了、變好了。

例如,前面的稿子就寫到:他們把以前想練不敢練的練起來,把以前偏訓漏訓的補回來……至于具體怎么做的,又沒下文了。這樣的稿子是作者發(fā)現(xiàn)了問題,但是現(xiàn)實中可能并沒有什么靈丹妙藥來解決,所以稿子的內(nèi)容仍舊寫得很空。類似的稿子常常在前面講以往存在什么問題,有什么馬失前蹄、走麥城的經(jīng)歷,后來如何改進作風,解決了矛盾問題,開創(chuàng)了新局面。而其中有的稿子看似立起了靶子,卻又常常沒有真正的工作方法和切實有效的經(jīng)驗。此類稿往往被一些商業(yè)網(wǎng)站,或一些熱衷炒作部隊負面新聞的自媒體,被一些“標題黨”所利用,他們就摘選前面那段“毛病”上標題,炒成負面新聞。對于這樣的結(jié)果,作者也是非常郁悶的,更會感到始料未及:我要著重表達的內(nèi)容在后面,誰讓你去炒前面已經(jīng)是“過去時”的“故”事了?然而,網(wǎng)絡的“放大器”,不一定會落到哪里,有時的確是不全面、“不理智”的。

當然,我們不反對批評報道,優(yōu)秀的批評報道會抓住問題要害,會交流經(jīng)驗教訓,達到警醒人、促進工作的目的。卻不贊成簡單的比較,特別是空洞的對比,甚至惡意地“踩”在別人的肩上顯示自己。尤其在復雜的輿論環(huán)境中,更不宜授人以柄,引發(fā)負面輿情。

“復制粘貼型”。如果可以說話,稿子們會說:謝謝你創(chuàng)造我,但請不要簡單復制粘貼。誠然,許多好文章可能會擁有相似的很好架構(gòu),但是其中的血肉一定是新鮮的,內(nèi)容一定是獨特的,哪怕是孿生兄弟,內(nèi)心也一定是不同的。

有人總結(jié)部隊的工作就像“四季歌”,到什么時間就會做什么。有些“老司機”,坐在辦公室里也會知道編輯此時需要什么稿子,或者拿幾本報紙的合訂本,就能夠找到本月的寫作方向。然而,簡單的復制粘貼甚至抄襲,必然是會受到懲罰的。

其實,不論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體的編輯,大體上都有共同的好惡,都希望自己編發(fā)的新聞作品,真正走在時代的東風里,抓住時代的脈搏律動,不忘初心,講好中國故事,講好中國人民在復興路上的精氣神。都希望所有作者能夠轉(zhuǎn)作風改文風,像習主席要求的那樣,俯下身、沉下心,察實情、說實話、動真情,努力推出有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品。

所謂新聞,自然不是普通的芝麻蒜皮小事,而對一些真正的新聞,作者會如何對待?作為編者,還有三點期待:

一是忌淺愛“大”。重頭新聞、硬新聞,人人都喜歡。但是有些消息,看起來是一件小事,只有放在全局中來看,站得高才能發(fā)現(xiàn)它的意義重大。它可能是某重大事項里的一個末端,是深埋于地下一個人參的須子,只有“俯下身”,認真采訪調(diào)查,全面地認識它,最終才能找到那棵昂貴的人參。所以,比寫一條無關痛癢的稿子更可怕的是,作者把一條真正的新聞看小了,寫淺了。

有一位編輯曾收到一篇稿子,報道員寫了一條東北寒區(qū)部隊給官兵換床墊子的消息。寫的是部隊把原來用稻草做的墊子,換成了棉墊子。一再跟編輯說,領導很重視這件事,務必請發(fā)一下。這位編輯納悶兒,就是一個換床墊子的小事,領導怎么會這么重視呢?仔細了解才知道,不是這個單位換了墊子,而是寒區(qū)部隊統(tǒng)一將用了多年的稻草墊子換成了更保暖的棉墊子,是我軍后勤保障的一件大事。這樣的“小事”,當然是大新聞,如果簡單就事論事,寫淺了,稿子可能就進紙簍了。這是典型的、本單位的小事,有可能是事關全局的大事。

相反,有時候,本單位組織的“大活動”,例如“魔鬼周”訓練,大家都在搞,放在全軍來看,有可能就不算大事了。

二是忌浮愛深。編輯最怕的是作者浮在表面上,沒有深入采訪,從材料里抽例子,用干癟的語言作介紹,說者無味,聞者無趣。只有“沉下心、察實情”,深入采訪才能得到細節(jié)。唯有身入心入情入,找到感動自己的細節(jié),才能使自己的作品有打動人心的力量。

長篇通訊《繼母情》曾打動了無數(shù)讀者。楊秀珍嫁到陳家不久,丈夫陳道修患癌癥去世。楊秀珍把四個孩子相繼送進了大學校園。該文作者前前后后采訪了幾個月才動手寫稿,而為了一個細節(jié)反復采訪,才挖出背后感人的故事。

例如,作者聽到作為主人公的繼母說,孩子們給她買過一條圍巾。作者覺得有點小問題沒問,是什么顏色的?回答是蛋黃色的。作者又有些疑問,為什么不是別的顏色?仔細問,這是大兒子的主意。作者坐了三個小時的火車找到大兒子。沒想到,這條蛋黃色圍巾背后有那么多故事。沒有講孩子們?nèi)绾螐男睦镎J可了繼母,但作者通過一個個小故事細節(jié)把一切都說明了。而要了解到這樣精彩的故事,是要經(jīng)過一番深入細致采訪才能夠得到的。

三是忌舊愛新。不論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體,都喜歡“新”,喜歡新時代的新理念、新作為、新風貌、新風尚,也喜歡軍營內(nèi)外發(fā)生的新鮮事,更喜歡媒體表達的新方式和新手段。只要是受眾喜歡的產(chǎn)品,就不要怕編輯不能接受。

前不久,在報道開山島民兵哨所所長王繼才時,我們使用了微視頻、動漫畫等多種方式,推出十幾篇網(wǎng)絡產(chǎn)品,其中的《VR帶你走一走王繼才的巡島路》、H5《感悟王繼才:一樣的場景,不一樣的境界!》《接續(xù)守島|老民兵一路走好,開山島燈塔永不熄滅》以及微視頻《王繼才:我這一生,虧欠父母妻兒,但對國不能虧!》等等作品,都受到了網(wǎng)友的高度好評。微視頻還在快手、抖音平臺上發(fā)布,24小時內(nèi)點擊達到100萬+,上了熱搜。網(wǎng)友留言:感人!就應該傳播這些正能量!這也啟示我們,報道創(chuàng)新、求新,永遠沒有止境。

(作者系解放軍新聞傳播中心網(wǎng)絡部總編室副主任)

責任編輯:姜興華