新時代軍事出版的融合發展之路
摘 要：新時代軍事出版除了行業性的困境，還有來自自身的轉型重塑問題。面對挑戰，軍事出版只有輕裝上陣，聚焦主責主業，推動轉型發展，開動創新思維，才能走好高質量、新突破、融媒體發展之路，提高傳播力、引導力、影響力、公信力。
關鍵詞：軍事出版 ；轉型重塑；融合發展
進入新世紀以來，“紙媒要完”的利劍始終在頭上高懸，首當其沖的報業已深切地感受到了這股寒氣。隨著“兩微一端”等新媒體的蓬勃發展，電子圖書、有聲讀物等數字閱讀方式的不斷蠶食，尤其是抖音、快手等短視頻網站的迅速崛起，進一步擠壓著紙書原有的閱讀消費空間。2018年，已經歷了10年黃金發展期的中國出版業也感到了前所未有的壓力：圖書零售低迷，其中文學板塊出現負增長，一向表現亮眼的童書板塊增速也大幅放緩，全國新書的出書量和平均印量都出現了下滑。
對軍事出版業而言，除了行業性的困境，還有來自自身的轉型重塑問題：國防和軍隊深化改革全面展開和軍隊全面停止有償服務之后，如何聚焦主責主業？如何服務備戰打仗？ 如何真正實現媒體的融合？這些都是擺在我們軍事出版人面前的時代課題。
一、輕裝上陣，聚焦主責主業，走高質量發展之路
2018年4月，原國家新聞出版廣電總局的新聞出版管理職責劃入中宣部，體現出黨和國家對出版業意識形態屬性重視程度的進一步提升。與此同時，出版行業主管部門對書號管理總體呈現收緊態勢，對編校質量檢查趨嚴、選題審批機制趨緊，出版社以量取勝的路子正越走越窄。從全球出版業來看，國際出版巨頭培生集團最近幾年開始頻繁出售旗下低端教育資產，該集團首席執行官約翰·法倫表示：“它將會投入到全球教育服務領域，以加速培生進入數字化教育服務和新興市場的步伐。” 面對數字化發展的新趨勢，國際出版巨頭也選擇了集中精力走高質量發展之路。
我軍出版機構的主責主業又是什么呢？從我軍的出版歷程來看，我軍出版機構的正式開端，是1948年6月成立的軍委第四局，也是解放軍出版社的前身，黨中央、中央軍委賦予它的職責就是—掌管全軍院校、部隊教育訓練情況、編審訓練教材、翻譯外軍資料、為院校印制教材、管理軍事檔案等工作。從那時到現在，雖然出版社的編制幾經變遷，名稱多次改變，職能不斷擴大，但為全軍部隊、院校的教育訓練提供教材的職能始終沒變，一切為備戰打仗的服務職能沒變。每年都會有幾百萬冊政治理論教育圖書和軍事訓練教材通過出版社編發人員之手，源源不斷地送到廣大官兵手中，都會有不少優秀的軍事題材圖書呈現在軍內外廣大讀者面前。
深化國防和軍隊改革，軍事出版聚焦主責主業，服務備戰打仗，就是要把有所為所有不為作為今后的工作策略。為適應新媒體時代的傳播新需求，集中力量辦好期刊，提高傳播效果，解放軍新聞傳播中心出版社對所屬期刊進行整合，騰出人手專心打造新媒體。圖書出版方面，除了繼續保證完成全軍部隊、院校政治教育和軍事訓練教材的出版發行任務，以及圍繞黨和國家工作大局，就一些重大會議、重大活動、重大事件、重大節慶日等主題而進行的選題策劃和出版活動，即主題出版之外，結合全面停止有償服務的相關要求，圖書出版的內容也基本歸于“軍人寫的”和“寫軍人的”兩個主題之內，集中力量打造“三精”出版，即圍繞重大主題的精品出版、服務部隊官兵需求的精準出版和體現軍事出版品質的精細出版。
二、創新重塑，推動轉型發展，走新突破發展之路
面對挑戰，軍事出版要以媒體融合作為生存突破口。如何融合？中國政法大學新聞傳播學院院長陸小華認為，媒體融合有五個層次：第一個層次是工具兼用，即傳統媒體開始使用新媒體工具；第二個層次是終端兼用，即傳統媒體也做新媒體終端；第三個層次是產品兼用，即所做的內容產品既用于新媒體，也用于傳統媒體；第四個層次是關系兼用，即傳統媒體與新媒體更有效地分享共同品牌與用戶關系等；第五個層次是底盤兼用，即從基礎架構、生產流程上實現融合，此為最高層次，是真正的融合。從我軍出版工作的實際情況出發，軍事出版可以結合部隊官兵的實際需求，不斷拓展融合出版之路。
一是立足現有資源，在“互聯網+”方面進行突破。像一些期刊嘗試與知網、萬方、龍源等期刊網絡公司合作，建立雜志微信公眾號、短視頻號等，在一定程度上彌補了傳統媒體在參與性、互動性、時效性方面的不足，一定程度上達成了傳統媒體與新媒體的融合。但這還僅僅是淺層次的活動，僅僅是“互聯網+”的層次，還應該利用微博、微信等平臺展開討論，用各類讀者的熱情參與給期刊提供更多的內容選擇，編輯也可以提前對臨近刊期的話題進行預熱，達到線上線下的交流互動。圖書出版則可以在出版紙質版圖書的同時，推出電子版和有聲版圖書，滿足不同讀者不同場景下的閱讀需求。
二是新老媒體兼用，在紙書出版方面進行突破。出版社在出版傳統意義上的紙質書刊的同時，可以綜合運用網站、“兩微一端”、短視頻等，對書刊內容進行再造研發，通過二維碼鏈接，將微視頻產品、有聲讀物、AR/VR/MR等融媒體資源，嵌入相應位置，給讀者提供全新帶入式閱讀體驗。這種“出版+新興技術”層面的融合，是基于紙書的二維碼模式，打造的是集在線學習、音視頻互動、讀者圈等資源與服務為一體的融合型“現代紙書”。
三是實現深度融合，向出版各層面進行突破。傳統出版的數字化，僅僅是融合出版的初級階段，真正的融合出版是對于出版策劃、技術平臺以及網絡營銷體系的整合與系統管理，實現綜合運用文字、圖片、聲音、影像等載體和數字技術手段，在出版的內容、渠道、功能層面進行全方位、立體化的整合，是真正意義上“一種內容、多種媒體、同步出版”的全媒體出版。此時的出版內容已不僅僅局限于單一的文字或圖片，而是為讀者提供集音頻、視頻、線上服務等多種表現形式為一體的資源與服務，是一種內容呈現的無限延伸，是多種載體的無限發布。這種全媒體融合出版實現的是出版載體和流程的數字化、出版內容的結構化、用戶使用反饋的數據化。
三、服務部隊，開動創新思維，走融媒體發展之路
我軍部隊遍布全國各地，居住分散，這對于圖書發行和更新工作提出了更高的要求，加之新媒體時代，數字化閱讀已成為許多部隊官兵的日常選擇，紙質媒介的閱讀在基層連隊已成為事實上的疏離。在當今信息傳播已呈現融合發展趨勢的今天，我們那些沿用了幾十年的出版發行方式和傳統圖書閱覽方式也要做相應的改變。
軍事出版要走融合發展之路，就要打破思維定式，真正實現軍事出版的內容融合。作為以內容為核心的軍事出版，對內容的深度開發與持續探索必須放在重中之重。紙書的內容可以拆分與重構，進行多種媒體技術的開發，極大提高讀者的紙書閱讀興趣。與此同時，二維碼還可以為內容的多元化延伸提供入口，進行精準的讀者數據分析，獲取讀者喜好，持續為出版社提供信息反饋，為部隊官兵提供精準服務，擴大基于紙書的傳播效果。
軍事出版要走融合發展之路，還要借力創新科技，真正實現軍事出版的技術融合。軍事出版的深度融合，需要大數據、云計算、二維碼識別、AR/VR/MR等技術以及移動客戶端APP、微博、微信等傳播工具的加持。運用這些技術，出版者可以結合圖書主題，虛擬相應戰場環境，讓讀者通過手柄的操作，與VR眼鏡中的敵人進行對陣，增強官兵閱讀的實戰體驗感。還可以為基層連隊量身打造融閱讀、視聽、互動于一體，傳播內容定期線上更新的全新軍營閱讀體驗中心，讓閱讀真正成為官兵日常生活的重要部分。
軍事出版要走融合發展之路，還要更新編輯思想，真正實現軍事出版的人才融合。在傳統內容生產流程中，編輯從選題策劃，到編校、印制、銷售等各個環節幾乎是不需要互聯網的，但在移動互聯網技術日益滲透的今天，編輯作為出版業內容生產的主力軍，其互聯網思維的更新與否，直接關系融合出版的成敗。出版融合轉型離不開編輯的創新推動，新時代軍事出版更離不開復合型全媒體人才。
解放軍新聞傳播中心的成立，匯集了報刊、通訊社、廣播電視、網絡、出版社等多種傳播媒體的力量，為我們插上了媒體融合的翅膀。如果說過去出版社是一只小舢板的話，現在就是搭上了新聞傳播的旗艦。從傳統的紙質傳播到將來的數字出版、融合出版，不止是一種技術上的飛躍，更是為增強我軍宣傳工作的傳播力、引導力、影響力、公信力，搭建了一個更廣闊的平臺。面對未來，軍事出版將大有作為！
責任編輯：姜興華