把握根本遵循 勇于創新實踐
摘 要：空軍政治工作部宣傳文化中心自組建以來，把媒體融合作為黨委抓建的重大現實課題，把握根本遵循、勇于創新實踐，全面嵌入珠海航展、國際軍事比賽、慶祝人民空軍成立70周年、抗洪救災等重大任務，積極開展融媒體宣傳實踐，取得較好宣傳效果，媒體融合成效得到進一步凸顯。
關鍵詞：空軍政治工作部宣傳文化中心；媒體融合；平臺建設；技術創新
一、打造現代立體傳播矩陣，最大限度釋放新聞生產力
記者：請您介紹一下空軍政治部宣傳文化中心（以下簡稱“中心”）的基本情況，以及每個媒體平臺的簡要情況。
祁宇博：中心于2018年9月29日成立，涵蓋報紙、期刊、出版等多個板塊。中心主要擔負空軍重大活動、重大事件、重大典型、重要工作的宣傳報道、軍事新聞生產和出版、軍事文藝創作和文化服務等任務。現有一報《空軍報》、一網《空軍強軍網》、三刊《中國空軍》《基層政工讀物》《航空雜志》，以及“空軍在線”新媒體平臺賬號，初步形成了立體傳播矩陣。
傳統媒體方面，作為空軍黨委機關報，《空軍報》的辦報方針是堅持面向基層、面向戰士、面向飛行員，全面、及時、準確傳播黨的聲音；《航空雜志》是空軍唯一的綜合指導性軍事期刊，以空軍戰術、技術、學術研究為主；《中國空軍》雜志秉承“弘揚空軍文化、講好空軍故事、宣介空軍精神、展示空軍形象”的辦刊宗旨，目前正致力于打造全息雜志；《基層政工讀物》雜志聚焦基層政治工作，秉承“指導交流服務，真理真知真情”的辦刊理念，著力成為“黨的創新理論的傳播平臺、基層政治干部的實操手冊、官兵成長成才的良師益友”。
網絡媒體方面，在軍隊強軍網上，我們著力建好用好空軍強軍網。在互聯網上，我們開設了“空軍在線”新媒體賬號，先后進駐微信公眾號、抖音、微博、今日頭條等新興媒體平臺，關注量和影響力呈線性增長。
記者：媒體融合是新聞單位近年來的一條工作主線和重點，中心成立以來是如何推進媒體深度融合發展的？
祁宇博：中心組建伊始，積極開展融媒體宣傳實踐。2020年以來，我們研發啟用全媒體融合平臺，專題召開中心融媒體宣傳研討會，組建“空軍在線”新媒體編輯部，“空軍在線”新媒體賬號于2020年2月10日上線運行，派出融媒體報道組赴抗洪救災一線進行采訪報道，進一步加快了從理論落向實踐的步伐。
記者：思路決定出路，確定正確的建設與發展思路顯得尤為重要。請您具體介紹一下中心推進媒體深度融合發展的建設思路。
祁宇博：中心的建設思路是不斷強化互聯網思維和一體化發展理念，通過流程優化、平臺再造、資源整合，推動中心所屬的報刊、廣播、電視、網絡、新媒體向縱深融合發展，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，力爭用1至2年構建形成網上網下一體、內宣外宣聯動的新型傳播格局，逐步建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。
記者：請您具體談一談中心在推進媒體融合發展上堅持了哪些建設原則？
祁宇博：主要堅持了以下五個原則：堅持軍媒姓黨。堅決落實黨管媒體原則，以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向，把堅持正確輿論導向貫穿到媒體融合發展的各環節、全過程，把好內容、流程、渠道、技術等各個關口。強化政治意識、政權意識、陣地意識，堅決抵制和防范敵對勢力滲透，講好空軍故事、弘揚空軍文化、傳遞空軍聲音、展示空軍形象。
堅持強軍為本。堅持以黨在新時代的強軍目標為引領，宣傳強軍思想，激發強軍精神，匯聚強軍力量，助推強軍實踐。貫徹“建為戰”思想，將服務備戰打仗作為媒體融合發展的根本指向，將融合建設與應急準備工作一體籌劃實施，將提升戰斗力貢獻率作為媒體融合成效的檢驗標準。堅持面向部隊、面向基層、面向官兵，以廣大官兵為中心，發揮武裝人、引導人、塑造人、鼓舞人的作用。
堅持創新為要。遵循新聞傳播規律和新媒體發展規律，強化互聯網思維和一體化發展理念，堅持守正創新、推動中心媒體融合向縱深發展。打破部門壁壘，推動媒介資源、采編流程有效整合。著力構建資源集約、結構合理、協同高效的全媒體傳播體系，實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍共享融通，最大限度釋放新聞生產力。
堅持內容為王。將內容建設作為提高新聞輿論影響力的根本，突出空軍特色、空軍獨家，保持風格、保證質量。聚焦思想精深、素材精當、報道精湛、制作精良的目標，運用新媒體獨有的表達方式和表現形式，提升融媒體宣傳內容的吸引力、感染力。
堅持平臺為基。順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化、互動化趨勢，積極應用大數據、云計算、人工智能等新興技術，推進媒體融合平臺研發建設，不斷拓寬媒體傳播渠道。堅持“移動優先”策略，積極開發移動網宣產品，不斷提升用戶體驗，打造“首頁首屏”頭條工程。緊跟技術迭代步伐，更新融合發展理念，加強智能平臺建設，實現宣傳效果的最大化和最優化。
二、強化“三步走”，聚力占據傳播制高點
記者：媒體融合是一項復雜的系統工程，涉及諸多領域和要素。您認為媒體融合發展的關鍵要素有哪些？
祁宇博：我們認為媒體融合發展的關鍵要素主要包括平臺建設、人才建設、裝備建設和機制建設等。
平臺建設方面，我們著力建設空軍全媒體融合平臺，這包括8個子系統和1個新媒體矩陣，分別是：融媒體指揮系統、內容生產加工系統、全媒體發布系統、輿情監測管理系統、大數據分析系統、人員管理及考核評價系統、公共服務系統、運維安全系統和“空軍在線”新媒體矩陣。目前，已經建成運行的平臺，提供了新型策劃、采訪、編輯、發稿技術體系，實現了資源、統籌、加工、渠道、終端、受眾等方面的深度融合，可以為中心的融合報道、組織指揮、運行監測及考核評價等提供集約化、智能化服務。
人才建設方面，我們著力建設聽黨指揮、業務精湛、作風過硬的3支全媒體人才隊伍。一是專業采編隊伍。有針對性地組織對現有采編人員的培訓，努力造就一批具備全媒體采編播技能、既可分工合作也可單兵作戰的“全媒體記者”；二是遠程協作隊伍。以遠程編輯隊伍為基礎，吸收基層部隊新聞采編、視頻剪輯、創意策劃、動漫制作、圖像處理、程序開發等特長人才；三是技術開發隊伍。針對中心急缺的大數據開發、融媒體產品設計等方面的人才，在定崗定編、文職人員招聘中重點吸收引進。
裝備建設方面，一是建好融媒體數據中心硬件平臺，對空軍強軍網數據中心進行擴容改造，使之全面適應空軍融媒體傳播平臺的功能拓展需要；二是對野戰衛星轉播車的升級和戰地宣傳裝備箱的研發進行論證。
機制建設方面，一是建立統籌指揮機制，成立了中心領導牽頭、各部門負責同志參加的融媒體領導小組，全面指導融媒體平臺規劃建設；二是建立策劃會商機制，每月召開一次報、刊、網、屏全要素參加的協調會，對重大新聞報道任務的組織實施進行全維策劃、深度研究；三是建立模塊化生產機制，完善應急宣傳報道工作預案，采編人員跨部門、跨媒體、跨專業組成聯合戰斗小組，以項目為牽引進行跨界生產，平時滿足多元報道任務需求，戰時實現快速反應；四是建立對外合作機制，加強與中央主流媒體和互聯網新興媒體的聯系合作，建立輿情信息協作共享機制，軍地共同打造優質融媒體產品；五是建立評估激勵機制，開展大數據分析，精準掌握官兵和用戶信息需求，做好輿論宣傳效果評估，及時調整傳播策略，優化傳播內容。鼓勵采編人員向全媒體轉型，組織開展創優活動。
記者：作為宣傳文化中心業務工作的領頭雁，您對中心未來的建設發展有哪些考慮？
祁宇博：未來我們將按照先內部整合打基礎、后上下聯合強能力、再全面融合聚體系的思路，進一步加快融合、創新轉型，嚴把出口、穩步推進，計劃分“三步走”：
第一步，抓基礎建設、資源整合，實現中心各媒體融合發展。將繼續推進新媒體矩陣建設，打通中心各部門信息聯通障礙，將中心各媒體采編數據向平臺逐步遷移，實現信息共享、資源共用。建設空軍融媒體指揮中心，引入5G網絡、統攬融媒資源、暢通指揮鏈路，為新聞宣傳決策調度、采編播發、輿情研判等提供支持。
第二步，抓平臺拓展、效能優化，推進媒體融合傳播力躍升。在內部融合互通基礎上，進一步提高全媒體平臺覆蓋面，調整優化內部生產關系，激發創新活力，逐步釋放融媒體聚合傳播效能。具體做好這幾件事：推進全媒體融合平臺向部隊延伸，按照統一技術標準，推動全媒體融合平臺與部隊軍以上單位宣傳部門實現對接，中心各媒體與部隊各級共享新聞線索、共享內容資源，共同策劃重大主題報道；建立健全“全媒體記者”培養鍛煉機制，強化編輯記者新聞采編實踐鍛煉，依托重大任務檢驗媒體融合成效，引導采編隊伍向戰場聚焦、向全媒體轉型。
第三步，抓智能升級、機制創新，增強空軍媒體傳播體系合力。推動全媒體平臺智能化升級，吸收最新技術發展成果，升級全媒體融合平臺各模塊功能，使其初步具備VR、AR、MR視頻內容生產能力。將人工智能技術引入媒體融合傳播鏈條，形成集智能視頻剪輯審核、智能素材資源管理、智能采編和智能內容分發等能力，推進融媒體宣傳技術手段更加豐富多樣、內容推送更加快速精準。打造一定數量的“全媒體記者”骨干隊伍，使大多數編輯記者具備“一專多能”全媒體宣傳能力，能夠有效支撐應急和重大任務宣傳需要。持續探索媒體深度融合的創新機制舉措，常態化開展媒體融合規律課題研究，進一步改革重塑媒體融合運行機制，優化“策、采、編、審、發”流程，推進中心媒體資源以及軟硬件平臺高效整合，實現從“形合”到“神聚”的根本轉變。
三、從“相加”到“相融”，新機制激活內容生產力
記者：技術作為媒體深度融合發展的牽引力和驅動力，越來越受到青睞和重視。您認為媒體融合發展的關鍵技術有哪些？
祁宇博：我理解，媒體融合發展的關鍵技術，就是用來解決協同內容生產、終端效果呈現、信息精準推送和傳播效果評測等核心問題的，簡單來講就是綜合運用云計算、大數據、人工智能和物聯網技術實現媒體運營中的在線化、數據化、智能化。這些關鍵技術都體現在中央廚房、數據中心和云平臺建設上。
中央廚房建設，是空軍全媒體融合平臺中的核心系統。實質是對新聞采編業務流程的重構，即實現信息化采編、多元化傳播、系統化評估。它為我們的融合發展提供了技術支撐和業務承載，促進了中心內各媒體間的協作共享，并直接催生了中心的創新機制—融媒戰斗小組的組建。
數據中心建設。數據中心是媒體融合的后臺，為媒體融合提供至關重要的底層支撐。在我們媒體融合發展規劃中，明確把數據中心建設項目作為融合發展的基礎性支撐項目，在原強軍網數據中心基礎上進行改擴建，以滿足中心各單位以及各種項目對數據存儲、整合、分析、挖掘、備份和容災等服務需求。
云平臺建設。云平臺是媒體融合后臺的另一個支撐技術，也是決定媒體未來形態的關鍵技術。在我們的全媒體融合平臺立項之初，就把它規劃成了一個標準的云計算平臺項目，并充分利用政工網、強軍網站群云平臺的原有優勢，形成了全媒體采集、制作、發布、數據智能關聯的閉環云生態體系，成為中心媒體融合進程中至關重要的基礎支撐平臺。
記者：現代媒體的服務意識和產品意識不斷增強，形形色色的媒體產品層出不窮，讓人應接不暇。您認為融媒體主流產品有哪些？
祁宇博：目前，主流融媒體產品主要包括圖文音視頻混編媒體、可視化、H5、短視頻和VR、AR、MR等，且短視頻占比越來越大，如何在產品中增加技術、創意成為媒體的主要攻堅方向。
混編媒體主要突出深度，用大量的圖、文和音視頻等媒體混合編排，主要發揮網絡媒體不受版面限制、元素多樣、可立體呈現的特點，對某一新聞主題或事件做詳細梳理和深度解讀。
H5的生產則更加追求實質內容上的精品化、人格化和互動性，同時注重用戶的沉浸式體驗和個性化體驗，用戶的沉浸體驗好就會促成分享行為，使得H5得以快速大范圍傳播。
VR、AR、MR技術得到越來越廣泛的使用，并開始向精細化、便捷化方向發展，在產品使用上越來越靈活，更加注重用戶體驗，VR、AR、MR的融合運用增強了用戶的可視、可感、可知。
短視頻，包括系列專題策劃短視頻、動漫短視頻等，非常適合碎片化傳播和社交化分享，能夠達到很好的傳播效果。
記者：您認為當前影響融媒體發展的因素有哪些？
祁宇博：首先是人的因素。人的融合是媒體融合發展的核心和基礎，但這一問題當前仍困擾著不少媒體。從實際情況看，制作融媒體產品通常難以單兵作戰，需要團隊協同配合，既要有負責文字、視頻的記者，還要有后期加工的編輯、視覺呈現的美編、后臺支持的技術人員等等，這些人員在傳統媒體中往往隸屬于不同部門。實現從“相加”到“相融”，媒體人必須真正融合在一起，不再區分傳統媒體部門和新媒體部門，而這就涉及人才管理體制機制的變革，需要適應媒體融合發展進行調整。
其次是技術因素。大數據、移動互聯、微博微信每一項新技術引發的風潮，既讓傳統媒體面臨生死存亡的考驗，也讓傳統媒體獲得脫胎換骨的機遇。5G時代的信息傳播將突破時空制約，形成“新聞無時不在、資訊無處不在、觀點無所不在”的格局。當前,新媒體技術在各大媒體已經得到應用普及，但技術駕馭與研發創新能力還有待提升。下一步，我們將有效整合新技術、新媒體的手段，讓新興媒體中的變量成長為提高傳播效率、傳播主流思想的增量。
（本文為國家社科基金后期資助項目《中國軍事融媒體發展研究》研究成果，項目編號：18fjs005）
責任編輯：張 鋒