轉戰(zhàn)融合下半場 提高效能創(chuàng)精品
進入新的一年，正在深度融合中的媒體，將逐步聚焦于“催化融合質變，放大一體效能”這樣一個目標。
比如中青報初步構建了全媒體價值鏈，2018年9月開始轉入新媒體主戰(zhàn)場的下半場，即從“互聯網+”的物理式重構轉型，向“互聯網×”的化學式融合質變邁進，從全媒體價值鏈的重構再造，轉向全媒體價值鏈的延展拓寬，從機制體制的初步改革向深層改革縱深推進。
轉戰(zhàn)融合下半場，提高效能創(chuàng)精品，要始終用“四把標尺”檢驗媒體融合的真假：有沒有真正建立和落實好黨委統(tǒng)一領導下的意識形態(tài)責任制？ 有沒有真正“融為一體、合而為一”？ 有沒有真正轉型為“你就是我、我就是你”的新型主流媒體？ 有沒有真正以內容創(chuàng)新為根本？
轉戰(zhàn)融合下半場，提高效能創(chuàng)精品，要在踐行“四力”創(chuàng)精品過程中，堅持立足媒體自身的定位與特色。
比如對于中青報來說，一代代中青報人“傳幫帶”時常說的四句話，不正是契合大道、守正創(chuàng)新、踐行“四力”的具體路徑和方法嗎？！
用腳采訪—堅持到一線和基層去，到現場去，到青年當中去，采寫沾著泥土芳香的好作品；
用眼觀察—提高辨別是非的能力，堅持“青年關注，關注青年”的視角；
用心思考—胸中有時代，心中有人民，不斷學習政治、辯證、歷史、創(chuàng)新的思維，透過現象看本質，爭做深鉆細研專家型新聞人；
用筆還原—要創(chuàng)新表達，以小博大，見微知著，熟練掌握全媒體十八般武藝，成為讓黨放心、人民滿意、青年喜愛的“新型的筆桿子”。
轉戰(zhàn)融合下半場，提高效能創(chuàng)精品，要不斷創(chuàng)新突破再造轉化，不斷從產品生產向產業(yè)創(chuàng)造拓展。以精品為導向，以內容創(chuàng)新為最重要的創(chuàng)新；以精品“輕騎兵”向前不斷突破，最大程度“以小搏大”，在新媒體唱響主流陣地；以“精品再造轉化工程”，努力向多樣化、分類化方向發(fā)展。主要聚焦兩個方向：一是“產品向精品的再造轉化”，二是“一類精品”向“多樣分類精品”的再造轉化。
比如由共青團中央出品、中國青年報社承制的微電影《頭條里的青春中國》，選取《中國青年報》和《中國青年》雜志的若干頭條，以鄧稼先、袁隆平、張海迪等頭條人物為依托，邀請周冬雨、朱一龍等正能量明星演繹，展現新中國成立70年來中國人民不懈奮斗的光輝歷程。上線后持續(xù)刷屏移動端，總瀏覽量突破8.2億，得到1200余家平臺及媒體的關注和報道，相關微博話題總閱讀量達7.1億。
2019年，中國青年報社全面貫徹落實兩個“四力”要求，創(chuàng)制融媒精品，用青年喜聞樂見的內容、形式、渠道，觸達對青年的思想引領最后一公里?！肚啻簽樽鎳璩芬魳穼］?，全網曝光量超5億；依托共青團中央政務微博舉辦的“我和我的家鄉(xiāng)”話題活動，聯絡社會公眾人物為家鄉(xiāng)農產品代言，閱讀量超過34億；等等。
中國青年報社特色的“融媒小廚”，在完成階段性初步轉型、合并任務以后，面對諸多需要破解的新課題，努力提高融合治理效能。
全面升級后的“融媒小廚”，將在內容生產、分發(fā)傳播、整合運營基礎上，提升建設“四個工程”：一是輿情智庫建設，通過數據挖掘和運用，為融媒精品提質增效發(fā)揮作用；二是績效評估建設，通過供給側改革，增加終端有效觸達點和鏈接點；三是智能化建設，通過資本運營和技術深度融合，價值鏈有效轉化為產業(yè)鏈；四是體制機制建設，通過深化改革，重塑和放大全媒體品牌價值鏈的效應。
實踐證明，推進媒體深度融合發(fā)展，必須清醒地認識到機遇與危機并存，清醒地認識到盡力而為和量力而行，清醒地認識到加強對青年的思想引領不能等著天上掉餡餅，只能改革再出發(fā)，進行更徹底的自我革命！
這正是新一年“打一場精品戰(zhàn)”的動員令！
（作者系中國青年報社黨委書記）