全媒體時代軍內刊物創新發展探索
摘 要：全媒體時代，信息技術的發展引領著媒體格局的演變。軍內刊物要因勢而謀、應勢而動、順勢而為，加快媒體融合發展步伐。聚焦強軍目標和備戰打仗，關照現有環境基礎，從刊稿內容、采編流程、信息傳播、隊伍建設等方面，探索出一條符合自身特點的媒體深度融合發展之路，努力向一流軍隊媒體邁進。
關鍵詞：全媒體時代；軍內刊物；媒體融合
全媒體時代，軍隊內部信息環境發生了深刻變化，網絡技術完善普及，官兵媒介素養日益提升，現代化信息生產和傳播形式不斷涌現，推動著媒體融合進一步發展。軍內刊物作為軍隊重要軍事理論研究的陣地，雖然不在社會上公開發行、陳列，也應順應媒體融合發展大勢，聚焦強軍目標和備戰打仗，立足實際，探索出一條符合自身特點的媒體深度融合發展之路。
一、堅持內容為王，培育期刊的品牌特色
習近平主席在視察解放軍報社時指出，內容創新、形式創新、手段創新都重要，但內容創新是根本的。盡管獲取信息的渠道很多，軍內讀者在獲取信息時，依然會選擇軍內刊物，因為這里有其他媒體所沒有的內容優勢。全媒體時代，軍內刊物要堅持“內容為王”這個根本，在創新融合理念，彰顯內容優勢上下功夫。
（一）組織權威性、原創性的優質稿件
準確、真實的信息如果不及時傳播，錯誤、虛假的信息就會趁虛而入。及時發布準確、權威的信息，牢牢掌握輿論主動權和主導權，是主流媒體的職責。2020年初，新冠肺炎疫情發生后，互聯網上出現了海量相關信息，出于吸睛圈粉、蹭熱盈利甚至混淆視聽、顛覆抹黑等目的而出現的各種雜音、謠言不絕于網。這時《人民日報》 《解放軍報》《求是》等主流媒體及時發聲端正視聽，彰顯了權威性和影響力。
軍內刊物具有能夠參加本領域重要會議，參與集訓、演練、重大非戰爭軍事行動，接觸到本領域領導機關、高級專家、先進典型，具有在第一時間獲取和發布權威信息的獨有優勢。應守土盡責，發揮優長，在傳播準確、權威特別是改革急需、備戰急用、官兵急盼信息的過程中，及時組織觀點鮮明、新穎獨到的原創性優質稿件，統一官兵思想，凝聚軍心士氣。
（二）刊發有深度、前沿性的精品力作
新冠肺炎疫情爆發后，《柳葉刀》和《新英格蘭醫學雜志》頻頻發文，為研究新冠病毒打開了突破口。兩刊在醫學界的百年權威與專業引領水平由此可見一斑。與報紙相比，軍內刊物出刊周期長；與社會上公開發行的刊物相比，軍內刊物發行量少；與新媒體相比，軍內刊物信息傳播不夠便捷。因此，應深入思考，在全媒體時代找準定位、揚長避短，發揮專業化的優勢，在內容深度上下功夫，在保守軍事機密的前提下，多刊發軍事行動態勢、裝備介紹、軍事科技研究等具有顯著軍事特點、人無我有的精品力作，走開差異化、特色化發展路子。
（三）圍繞強軍實踐和打仗備戰開設欄目
軍內刊物內容建設應以滿足廣大官兵需要為目標。策劃、組稿時應以官兵喜聞樂見作為出發點，開設類似《演訓場》《講武堂》《戰訓天地》等貼近實戰的欄目，刊登最新軍事理論研究成果和古今中外著名戰例，為官兵踐行強軍目標、備戰打仗提供解決問題、答疑解惑的路徑和方法。刊登本領域、本系統英模人物和先進典型的事跡，用身邊人、身邊事鼓舞官兵投身強軍實踐的決心和斗志。了解官兵的心理需求，用兵言兵語講好兵的故事，使官兵在閱讀中舒情解壓，在悅讀中升華內心。
二、確立融合思維，探索期刊高質量發展之路
全媒體時代，媒體融合大勢所趨，媒體競爭日趨激烈。軍內期刊作為傳統紙媒，確立媒體融合發展思維，探索高質量發展之路勢在必行。
（一）技術融合，確保采編流程質量
期刊發展始終伴隨著技術的革新，從鉛與火到光與電再到數與網，每一次技術革新都強力推動期刊的進步。軍內刊物融合運用各種媒體技術優化策劃、采編和發行流程，能夠提高效率、提升辦刊質量。運用采編系統和校對軟件完成基礎性工作，使采編人員集中精力從事讀者需求預測、高端內容策劃，藉此提升刊物的品質；打破單人單機的線性工作模式，以網絡化辦公提升采編人員工作效率，具有充足時間圍繞落實出版規定、宣傳口徑、消滅政治和技術差錯，對稿件進行精心打磨和潤色修改，確保刊物質量；運用“中央廚房”“融媒小廚”理念，將紙質和數字期刊一體設計、一次成型、同步出刊。
（二）渠道融合，提升信息傳播質量
隨著信息傳播方式不斷發生變化，提升信息傳播質量成為推進軍內刊物媒體融合發展的題中應有之義。一方面，自辦發行與“借船出海”相結合。自辦發行的運行模式已經較為成熟，紙質期刊保密郵寄，數字期刊網絡發布，關鍵是做到及時、準確、連續，確保讀者能夠從固定渠道獲取雜志，建立對期刊的信任。“借船出海”是指借用軍內圖書館系統和強軍網、軍事職業教育平臺等傳播資源，起到事半功倍的效果。另一方面，運用分眾傳播提升傳播效果。筆者所在的《武警后勤》依據雜志的相關度區分讀者傳播信息，取得不菲成效：武警部隊后勤保障系統各級領導、專家等是雜志的核心讀者，將期刊保密郵寄至個人；后勤官兵、院校后勤專業師生是主體讀者，將期刊保密郵寄至單位。軍內人員是潛在讀者，通過自辦網站、軍內圖書館系統、強軍網鏈接進行雜志信息傳播，并提供聯系方式便于其進一步了解雜志。
（三）人才融合，保證編輯隊伍質量
媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。軍內刊物編輯隊伍必須適應全媒體時代要求。隨著軍隊文職人員政策的落地實施，軍內刊物編輯隊伍從以軍人為主體變為以文職人員為主體。應保留好骨干、保持編輯人才結構合理，賡續傳承老一輩軍人編輯艱苦創業、扎實工作的光榮傳統。同時，面向社會廣納賢才，積極引進懂新媒體、懂數字開發、懂互動交流的新生代編輯人才。建設一支既具備過硬文字功底、可以為期刊提供硬核內容，又擁有互聯網思維、能夠為期刊發展插上時代翅膀的編輯隊伍，從而使軍內刊物在全媒體時代立于不敗之地。
三、注重集約發展，聚力推進期刊建設升級
隨著全媒體傳播體系發展，期刊從紙面進入了網絡，從大屏來到了指尖，涉及媒體類型越多，所需的媒體資源也越多，多刊（媒體）集約發展優勢日漸凸顯。
（一）媒體融合進程中兩種較為成功的期刊集約發展模式
一是以傳媒集團為龍頭的傳媒矩陣—以解放軍新聞傳播中心為例。面對強軍興軍的時代要求，解放軍新聞傳播中心打造了全媒體編組、全天候傳播、全要素集成的軍事傳媒矩陣，形成了包括報紙、頻道、網絡、刊物、出版社和近百個微博、微信、客戶端等新媒體的大型綜合性軍事傳播平臺。旗下《解放軍畫報》 《軍事記者》《中國民兵》等刊物，依托平臺優勢，已經走在期刊界媒體深度融合發展前列。
二是以雜志社為主體的期刊群—以中華醫學會雜志社為例。中華醫學會雜志社是以編輯出版中華醫學會主辦的各類醫學期刊為主要任務的全國性醫學期刊出版機構。直接編輯出版26種紙質期刊和1種網絡期刊，同時，管理經營100余種委托期刊，擁有醫學期刊APP、中華醫學網、中華醫學全文數據庫等線上平臺，在期刊媒體深度融合發展方面取得了成效。
（二）集約發展涌現出適應媒體融合的整體性質
媒體矩陣和期刊群涌現出了適應媒體融合的整體性質。清華大學出版社期刊中心劉俊等學者在《大學出版社學術期刊集群化運營模式研究—以清華大學出版社期刊中心為例》一文中提出，期刊集群建設具有辦刊資源共享、人員共用、集中管理、統一制度建設、統一宣傳發布平臺建設等普遍優勢，能夠實現單刊優勢放大提升刊群整體水平，刊群發展又為單刊提供更多資源更好平臺的良性互動局面。
（三）軍內刊物集約發展或帶來媒體融合發展優勢
軍內刊物集約發展形成整體合力。媒體融合發展進程中，單刊難以做成的事情，依靠整體力量或能實現。一是為整合軍內媒體資源提供新契機。軍內刊物集約發展可以組織專門力量高效整合軍內媒體資源，搭建、運維融媒體平臺，將所有期刊同平臺發布，利用旗艦刊物和刊群的影響力帶動其他期刊發展。二是為軍內刊物軍民融合發展提供新平臺。以往，軍內刊物自辦發行效率不高，其實質是沒有解決好軍內物流問題。基于軍民融合軍事物流體系構建的被裝精確申領服務平臺，在這方面提供了非常好的借鑒。可效法其建立軍內刊物征訂平臺，或與之融合，利用聯勤部門成熟的物流體系發行雜志。三是為解決其他制約軍內刊物建設問題提供新方案。集約發展的整體優勢，可能為解決媒體智庫建設、人工智能、大數據、云計算、區塊鏈技術的運用等問題提供嶄新方案。
（作者單位：武警后勤學院）