有“融”乃大 以“合”圖強
本文結合解放軍新聞傳播中心2020年全國兩會融合報道實踐，重點解讀“融”與“合”，并指出融還要容、融還要通、融還要謀的重要性。
一、“融”者有四
融“指”。指揮融合是軍隊媒體融合的關鍵所在。在這次兩會報道中，指揮鏈路的融合發揮了重要作用。后方指揮機構及時通報中宣部等部門關于兩會報道的要求及口徑，確保前方報道組制作的新聞產品既能充分發布軍隊權威聲音，又絕不逾越紅線。前方指揮機構充分發揮全員全時駐會優長，準確將前方掌握的信息、尤其是上級的重要指示精神共享給后方，引導后方融媒體平臺蓄力發布重要訊息，形成聯動效應。
融“理”。理念融合是軍隊媒體融合的基礎所在。充分整合各媒體平臺的優勢，打造同一主題宣傳的集火效應，讓軍媒權威發聲成為主流。如同作戰一樣，前后方協調順暢指揮到位，各平臺超前策劃保持溝通，取長補短相得益彰，根據會議日程和重大事項及時調整報道方向和重點，傳統媒體和新媒體接續發力，一些重要選題的報道攥指成拳，一經刊發，立即引發強烈反響。
融“制”。機制融合是軍隊媒體融合的重要保障。在這次兩會報道中，大部分隨團記者或來自同一部門，或在常規采訪中有過共事經驗，對相互平臺特征都有很深了解，都能夠站在對方的角度考慮問題，各類訊息發布優先保障最有時效性、最具有傳播效力的媒體平臺，在思想意識層面上形成了“一盤棋”的共識。
融“能”。能力融合是軍隊媒體融合的重要支撐。未來的融媒體發展，需要一大批具有融合能力的記者、編輯。在這次兩會報道中，幾乎所有參與報道的記者親身感受了其他媒體平臺的運作流程，實現了“理念儲備、技術儲備和能力儲備”，未來，這些儲備將會逐漸轉化為看得見摸得著的能力，成為軍隊媒體深度融合的內生動力。
二、合者有三
合“智”。傳統媒體所擁有的深度、對接中央各媒體平臺所擁有的廣度、新興媒體所擁有的熱度……這些其他媒體難以企及的優勢在軍隊媒體中常態化存在。在這次兩會報道中，從先期策劃到會議期間的臨機處置，都展現出“智”的整合，圍繞重點報道內容，集智攻關，分工運轉，確保重要報道主題一致、形式多樣，集可讀性、可視性、可觸性于一體。
合“技”。在這次兩會報道中，首創軍團駐地直播演播室的先例；融媒體指揮系統實現了前后方指揮員可以一鍵部署任務到單個記者的指揮模式；各平臺記者的素材實時共享，并可以同步使用新華社大廣播、央視公共信號等資源，實現了技術力量和資源力量的整合，為成功報道兩會助力。
合“謀”。在充分考慮今年兩會報道的獨特性后，從前后方指揮機構設置，到各媒體平臺結合任務所需配屬力量和裝備等，都建立在詳細分析各類困難、集中解決重難點問題的謀劃之上，讓更多矛盾困難后移，給前方報道團隊最大的寬松度。同時，針對前方發回的新聞產品，后方融媒體指揮部有重點地進行推廣、復創和鏈接，用“新聞+”的理念實現了新聞產品宣傳效應最大化。
三、反思有三
融而不容，則合亦難和。這次兩會呈現出的融媒體報道形式既是疫情倒逼所致，又是適應媒體發展浪潮的必經過程。這次軍隊媒體融合邁出的實質性一步，對于未來發展具有非常重要的意義。未來，希望能夠真正摒棄、破除內部藩籬，真正實現讓最具傳播效力的媒體優先、充分發揮優勢。
融而不通，則合亦難穩。不可否認的是，在技術領域，我們仍然存在很大短板，正如上級有關同志來演播室調研時所問，如果在偏遠地帶或者遠郊海外，如何確保聯通？完全依托于同一技術，對于未來戰地新聞工作的展開，無疑會受制于技術，如果聯通都尚且為難，實現上級對報道內容及時、穩妥的要求就要打個問號。
融而不謀，則合亦難戰。我們的傳輸系統到底該以誰為主、用誰為備，有哪些軍地共享的聯通方式可以為我所用；我們使用的設備能否真正實現國產化、小型化、模塊化、野戰化、集成化，能否盡快建立屬于軍隊媒體獨有的保障體制……一系列急迫的問題擺在我們面前，這需要我們軍隊媒體人攜手努力，共同謀劃，打造出一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的戰地記者隊伍。