扭住融合創新關鍵點 掌握信息傳播主導權
摘 要：全媒體時代，輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，軍隊媒體順應傳媒發展時代大潮，積極推動融合創新實踐，成效卓著。本文重點從理念創新、內容創新、體制機制創新等方面入手，闡述在全媒體環境下鞏固壯大軍事新聞宣傳陣地的思考與實踐。
關鍵詞：融合創新；理念；內容；體制機制
隨著5G、大數據、人工智能、數據鏈等新技術的迅猛發展，國內傳媒業進入前所未有的大發展大變革階段，軍隊新聞媒體應跟上傳媒發展的時代大潮，緊緊扭住融合創新這個關鍵點，調整軍事新聞報道的整體思路和應對策略，在理念、內容、體制機制等方面進行改革創新、融合發展，從而牢牢掌握軍事新聞報道主導權。
一、創新的理念—互聯網思維
任何創新活動，都始于理念上的創新。當前，移動互聯網已經成為信息傳播的主渠道、新聞競爭的主戰場，軍隊新聞媒體從業人員必須順應時代發展大勢，牢固樹立互聯網思維的創新理念，跳出固有的經驗型、權威型、自我中心型等傳統思維定勢，努力在媒體變革大潮中把握戰略機遇，贏得軍事新聞報道的輿論主導權。理念創新需要全員參與，是軍隊新聞工作者都需要積極培育的一場頭腦風暴。
2016年，我國成功實施天宮二號與神舟十一號載人飛行任務，這是一場國內外新聞媒體都高度關注的重大新聞事件。為搞好這次報道，新華社解放軍分社與兄弟部門聯手運用新型傳播手段和理念來策劃報道，以3位85后航天人為特約主播，運用多種全媒體流行元素，推出融合太空實驗、科研崗位、航天常識等科普內容于一體的“天馬行空33天”系列專題片報道，在新媒體終端的總閱讀量達1.3億次，不僅在這場航天科技新聞大戰中贏得先機，還收獲了無數鐵粉“每天深夜坐等更新”。
二、創新的內容—服務用戶意識
據統計，我國手機網民規模已超過8.5億，這意味著移動互聯網已經成為輿論引導的主陣地、意識形態的主戰場。手機網民主要是中青年群體，我們軍隊媒體的主要用戶—中青年官兵和廣大軍迷就是其中重要的一部分。
互聯網思維中服務用戶意識至關重要。這要求我們必須改變傳統的填鴨式灌輸方式，積極創新話語模式，在內容選材、敘事方式、傳播形態等方面主動求新求變，在可讀性、鮮活性、細節上等下功夫，生產出用戶容易接受的內容清新、形式活潑的融合產品。只有這樣，我們才能有效占領廣大中青年群體這個陣地，才能更好地發揮輿論引導作用。
內容是新聞傳播的核心和基礎要素，尤其是在海量信息不停刷屏覆蓋的移動互聯時代，獨家權威的新聞性強的真實客觀的硬核內容愈顯彌足珍貴。這就更加需要軍隊新聞媒體在內容泛濫的時候保持清醒頭腦，把內容做強做精做深，為用戶提供更多權威專業、真實客觀的優質內容，從而把內容優勢轉化為輿論優勢。
在新中國成立70周年閱兵當天，新華社解放軍分社就播發了74篇文字通稿，實現“井噴式”發稿。這些稿件都是新聞性強真實客觀的硬核內容，全景展示閱兵盛況和人民軍隊威武之師、文明之師的形象，被各類媒體廣泛轉載，單篇稿件在新華社客戶端瀏覽量最高接近3000萬。
與社會、娛樂等新聞相比，軍事新聞具有一定的專業門檻，這就要求軍隊新聞媒體從業人員在腳力、眼力、腦力、筆力下功夫，深入火熱軍營用心用情采擷接地氣帶露珠的鮮活素材，用青年群體尤其是青年官兵群體易于接受的方式方法，寫出青年群體尤其是青年官兵群體喜聞樂見的故事，這樣才能讓我們的軍事新聞報道入心入腦，在激烈的輿論斗爭中贏得主動、贏得優勢、贏得未來。
近兩年，解放軍新聞傳播中心持續開展“新春走基層·記者在戰位”活動。2019年元旦剛過，筆者與同事徐毅、丁鵬赴廣西采訪，走訪了陸軍、戰略支援部隊和武警廣西總隊的3個基層單位，白天或采訪或趕路，晚上繼續采訪或者熬夜加班整理材料，最后采制出3組文風清新、形式活潑的融媒體稿件，其寫作語言用的是官兵白話，內容表達既講道理又講故事，將可讀的文字、可視的圖片、生動的視頻、互動的網絡等充分融合，每一組稿件在新華社客戶端的點擊量都超過了百萬，經解放軍新聞傳播中心融媒體平臺推廣后也都達到了百萬閱讀量。
此外，應加大引入UGC（用戶生產內容）模式，鼓勵用戶參與內容生產。在移動互聯時代，媒體與用戶之間的互動成為常態，用戶也開始參與到內容的生產。軍事新聞在社會上始終保持著較高的關注度，但與社會、娛樂等新聞相比，又因為具有一定的專業門檻以及保密等方面的原因，與用戶之間的互動相對較少。因此，軍隊新聞媒體宜建立一個基于UGC的內容生產機制和平臺，鼓勵用戶特別是年輕官兵直接生產優質內容，從而獲得更多的第一手新聞素材，解決目前人才短缺、部隊新聞線索獲取困難的實際問題，進一步提高軍事新聞的時效性即時性和互動性。
在2020年抗擊新冠肺炎疫情報道中，新華社解放軍分社就在引入UGC模式方面做出了有益的嘗試。比如，升華呈現在習主席領導指揮下軍民同心、共克時艱的多語種短視頻《你我他的生命之舟—告訴你一個真實的火神山醫院》，分別以建筑工人、軍隊醫務人員和患者三個視角講述具體人、具體事，其中的大量視頻是來自武漢火神山醫院紅區醫務人員手機拍攝的第一手素材，大大提高了這部短片的生動性、可信度，瀏覽量達1.1億次，有效引導了輿論熱點。比如，在“三八”國際婦女節到來之前，我們策劃推出系列微音頻《子弟兵在武漢|三八特輯》，以音頻配合文字實錄的形式，讓抗疫一線的女性醫務工作者從母親、妻子、女兒、醫務人員等多個角度講述心里話，在網上引起強烈反響，火爆朋友圈，瀏覽量近千萬。
三、創新的體制機制—資源整合能力
目前，媒體融合正在向縱深發展，取得了明顯的成效，也出現了不少新情況新問題：有的單純迎合用戶閱讀習慣，新聞要素不全、基本事實不清；有的新瓶裝舊酒，唱著融合的調，走在傳統的小路上；有的片面追求技術，過度包裝扭曲新聞產品本來面貌；甚至有的追求點擊量轉發率而損害新聞真實性等等，追根溯源，導致新情況新問題的原因就在于體制機制方面。因此，要在移動互聯時代鞏固壯大軍事新聞宣傳陣地，就必須在體制機制上進行創新發展。
首先，要樹立“移動端優先、一體化發展”理念，從源頭同步進行傳統報道和新媒體報道，打造策劃、采集、制作、發布等全媒體采編工作模式。筆者認為，媒體融合既不是新媒體為主，也不是傳統媒體為主，更不是新媒體與傳統媒體的簡單相加，而是為滿足不同用戶的多樣性個性化需求而進行有針對性的服務。
2019年4月，人民海軍成立70周年，新華社首次圍繞涉軍活動在青島成立百人報道團隊并搭建全媒發稿中心。在這場戰役性報道中，新華社解放軍分社區分傳統報道和新媒體報道等進行創新策劃，編輯記者全線出擊，和兄弟部門攜手播發稿件近500條，習近平主席出席海上閱兵活動等消息時效全球領先，對外英文通稿被路透社、美聯社等國際主流媒體滾動轉載，《人民海軍24小時》等融媒體產品瀏覽量過億，抖音#人民海軍70年#話題播放量超16億，不僅在熟悉的傳統報道陣地上打了勝仗，而且在新媒體傳播陣地上也取得突破。
其次，要豐富新聞報道樣式形態，提倡用文字、圖片、短視頻、微音頻、二次元、VLOG、VR等多種新聞表現形式，靈活組合各種新聞產品，根據用戶特點提供個性化服務，通過精準傳播信息有效引導輿論。一廂情愿制造出來的新聞產品，有很大的可能會被用戶迅速摒棄，起不到想要達到的傳播效果。
2019年11月，第七屆世界軍人運動會在武漢舉行，新華社解放軍分社與兄弟部門通力協作，播發各種形式報道8700多條（張），在世界軍事體育運動史上留下了濃墨重彩的“新華印記”。其中，既有面向紙媒的力作《強軍健體鑄和平—新中國軍事體育事業發展紀實》，也有在海外社交媒體平臺瀏覽量閱讀量超過210萬次、互動量9.4萬次的《“洋記者”帶你到“江城”看軍運會》；既有被超百家媒體刊登的軍事特色稿件《英雄集體續寫英雄傳奇—八一軍事五項隊的光榮之路》，也有總訪問量達到2.13億次交互游戲《兵兵突擊》，《H5：數據看軍運》《一圖讀懂第七屆世界軍人運動會特色比賽項目》《沙舞軍運》等新媒體產品也頻受好評。
第三，優化采編人員結構，加快培養具備融合報道能力的專業人才隊伍。在移動互聯時代鞏固壯大軍事新聞宣傳陣地的行動中，人才特別是具備融合報道能力的專業人才隊伍是關鍵中的關鍵。當前，如果說我們的軍事新聞報道還有不夠好的地方，極大的原因歸于我們的創意不夠新，而歸根到底是有創意頭腦的人或者團隊少。所以，軍隊新聞媒體應多措并舉提升采編人員的能力素養，使之盡快向全媒型、創新型人才轉變，同時在體制機制上開放“綠燈”加大引進人才力度。軍隊新聞媒體從業人員也應強化移動互聯思想，掌握跨界本領，成為掌握“十八般武藝”的全能手。
（作者系新華社解放軍分社總編室主任）