武警第一機動總隊某支隊錘煉提升新排長崗位履職能力——

“排長課堂”助力走好“官之初”

■魏昶昊

“敵情意識強，戰術安排得當，兵力部署合理……”近日，在武警第一機動總隊某支隊階段性考核現場，面對復雜多變的特情，新排長廖明才指揮全排戰士圓滿完成任務，受到考核組認可。支隊領導告訴筆者，今年以來，他們探索開展“排長課堂”常態化集訓，幫助新排長快速融入新環境、適應新角色、勝任新崗位，取得了明顯成效。

“以往，說起有的新排長，大家普遍印象是‘大事干不了、小事不會干’?！敝ш狀I導坦言，近些年，他們調研發現，部分新排長履職能力不足、帶兵方法不科學等問題比較突出。

究其原因，主要是新排長參加完崗前集訓后，往往只能依靠自己摸索成長，進步緩慢。具體表現為，有的新排長本就軍政素質基礎薄弱，所在單位沒有進行針對性幫帶；有的新排長對基層部隊不了解，不知從哪里入手開展工作，常常“紙上談兵”，一時很難樹立威信；有的則是缺少展示自我、提升能力的機會和平臺。此外，部分中隊主官對新排長缺乏了解和信任，認為他們剛畢業不久，經驗能力不足，無法承擔一些重要的工作任務。同時，不少戰士認為，有事直接找中隊主官比找排長更管用，致使一些新排長“沒事可干”，得不到應有的鍛煉，工作熱情和積極性受挫。

“排長隊伍的能力水平，事關基層長遠發展和戰斗力建設，決不能坐視不管?！敝ш狘h委一班人分析認為，要為新排長提供持續性幫帶、全方位引領，通過開展針對性常態化集訓，著力破解制約新排長成長成才的瓶頸問題，助力他們走好“官之初”。為此，支隊黨委決定推開“排長課堂”常態化集訓新模式，持續提升新排長的崗位履職能力——

著眼新排長普遍存在的短板弱項，定期邀請友鄰單位和支隊優秀主官、班長骨干擔任教員，傳授新排長任職所需的必備技能，為新排長成長成才不斷注入新動能。同時，他們區分不同專業不同崗位，為每名新排長制訂“個人成長檔案”，與院校教育、崗前培訓緊密銜接、持續推進，定期組織階段性考核，檢驗集訓成效。

廖明才就是這一舉措的直接受益者。讀軍校時，他曾多次參加各類比武競賽，被所在學員大隊推薦參評“優秀畢業生”。沒承想，軍政素質過硬的他，卻在下連履新之初，接連“碰壁”。

一次班戰術訓練，由于缺少組訓經驗，廖明才一時沒能把握好訓練節奏，個別兵齡較長的骨干便開始“溜號”，其他戰士也“有樣學樣”，導致訓練效果不理想。事后，他受到中隊長嚴肅批評，廖明才心里既內疚又委屈。

還有一次，在排務會上，兩名骨干發生爭執，廖明才出言制止，可他倆非但不聽勸，反而爭吵更加激烈，直到指導員趕到，事態才平息下來。

從那以后，廖明才發現，排里的戰士有事不再跟他講，而是直接向中隊主官報告，個別中隊干部開展工作常常“一竿子插到底”，越過他直接向班長、戰士下達指令。一來二去，廖明才失去了存在感，工作訓練沒了勁頭。

“排長是離戰士最近的干部，只有贏得兵心、讓上級放心，才能帶領全排勇往直前、攻堅克難?！薄芭砰L課堂”上，教員結合自身成長經歷和帶兵經驗為廖明才答疑解惑。經過一段時間的加鋼淬火，思想工作怎么貼近官兵實際、組織訓練如何更高效、如何快速建立威信……這些廖明才在軍校課本看過、在崗前培訓學過的知識，被他用于實踐中，逐漸打開工作局面。在最近一次階段性考核中，廖明才以其出色的表現，證明了自己，贏得“滿堂彩”。

筆者了解到，在該支隊，像廖明才這樣通過“排長課堂”實現能力素質躍升的新排長還有很多，某中隊新排長王博就是典型代表之一。

此前，為了提升組訓施訓能力，他想了不少辦法，買來多本指揮管理方面的書籍仔細研讀。但自學進度慢、效率低，且所學知識在實際運用時，總是達不到預期效果，這讓他“頭疼”不已。

參加“排長課堂”常態化集訓后，王博學到了解惑解難的“良方”，面對問題不再“紙上談兵”、盲目出招，而是先分析研判，把任務情況、本排狀況摸清楚后再下決心。在接下來的多場綜合演練中，他遇事不慌、處變不驚，在指揮崗位上從容應對，令大家刮目相看。

今年上半年，該支隊整建制開赴西北戈壁展開野外駐訓，“排長課堂”的授課內容同步更新?！皠由l件下一人一事思想工作如何開展”“如何利用惡劣天候組織針對性強化訓練”“如何幫助新兵在艱苦環境中順利度過‘第二適應期’”……排長們邊學習、邊實踐、邊成長，綜合能力穩步提升。

駐訓期間，在艱苦環境、高強度訓練面前，上等兵馮歡騰表現出畏難情緒，打起了“退堂鼓”。排長楊在實及時捕捉到他的思想波動，主動靠前關心，利用在“排長課堂”上學到的溝通技巧悉心疏導，最終幫助馮歡騰卸下心理包袱，重新振作起來。

據了解，該支隊還不斷建立完善制度機制，厘清職責界面，明確要求基層主官在非必要情況下，堅決按照層級管理，還權于排長，讓排長把應擔的責任擔起來，在摔打磨煉中經風雨、見世面、強筋骨、長才干。此舉一出，新排長們工作勁頭更足了，工作思路更加清晰，搞教育、抓管理有了底氣。

夜幕降臨，走下考核場的廖明才，從抽屜里取出一個筆記本，上面記滿了幾個月來的集訓心得。他一邊復盤總結全排白天的表現，一邊對照檢視自己的失誤和不足。思緒在筆尖流淌，廖明才扎根基層、矢志強軍的決心愈發堅定……

短評

練好“基本功”  打好“基礎底”

■章  程

從院校到部隊、從校門到營門、從書本到實踐，很多新排長的“官之初”走得并不輕松。

一個很重要的原因，就是一些單位對新排長的培養幫帶不夠重視，認為他們還有充裕的時間“自然生長”，即便組織崗前培訓、任職集訓等活動，也沒有充分考慮實際需求、進行科學規劃設計，導致新排長任職之初遲遲無法融入新集體、適應新崗位、踢開“頭三腳”。

作為部隊基層軍官，排長的能力素質不僅決定了其自身的發展前途，還關乎整個干部隊伍的建設質量。俗話說，基礎不牢，地動山搖。一名軍官，如果連排長都當不好，是很難成長為合格的連長、營長，乃至走上更高領導崗位的。所以，對于剛畢業的新排長來說，練好帶兵“基本功”，夯實能力“基本盤”顯得尤為重要。武警第一機動總隊某支隊常態化開展“排長課堂”集訓，正是持續提升新排長崗位履職能力的有益探索，值得肯定。

此外，還須注意，與新兵一樣，新排長同樣處于世界觀、人生觀、價值觀培塑的關鍵時期。這就要求各級在抓新排長隊伍能力素質培養時，要堅持“兩手抓、兩手硬”，除了錘煉提升他們的軍事技能，更要在政治訓練上狠下功夫，為從源頭上著力鍛造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍打下堅實基礎。