讓“井岡翠竹”更加根深葉茂

——江西省吉安市擁軍支前業務集訓聞思錄

■顧波波  劉  鑫  中國國防報特約記者  龍禮彬

“山下旌旗在望，山頭鼓角相聞。敵軍圍困萬千重，我自巋然不動。”盛夏時節，在革命圣地井岡山，江西省吉安市組織市擁軍支前領導小組成員單位骨干業務集訓，引導參訓人員一邊品讀井岡山紅色歷史，一邊研究新時代擁軍支前工作，凝聚“更加眾志成城”、打得“敵軍宵遁”的共識與合力。

講清干什么——

把優質潛力轉化為保障實力

擁軍支前，一個凝結著人民群眾熱情與心血的詞匯，一段體現軍民魚水深情的歷史。歷史經過沉淀會看得更加清晰。《贛南蘇區“擴紅”支前的生動實踐》《淮海戰役中的人民支前保障》《一江山島戰役動員支前案例分析》等資料，成為這次集訓的重要教材。“通過回顧黨領導人民擁軍支前的光輝歷史，我們深刻地認識到‘軍政軍民團結是我軍勝利法寶’，深刻地認識到擁軍支前工作只能加強不能削弱。”參訓人員有感而發。

溫故而知新。在井岡山革命博物館，工作人員講述的“井岡翠竹”故事引人深思——誰能想到，平時亭亭玉立的竹子，戰時會化身為制敵利器！在黃洋界和八面山上，井岡山軍民用它擺的竹釘陣，讓來犯之敵鬼哭狼嚎。戰斗生活中，還用它搭帳篷、做梭鏢，當罐盛水、當碗蒸飯……

“用今天的觀點來看，誰能說井岡翠竹不是一種動員潛力呢？”授課中，一位專家通過“井岡翠竹”故事加深參訓人員的理解：國防動員潛力，是平時服務于生產生活、戰時經過轉化服務軍事行動的一種資源。

“按照這一標準，我市現有不少可以挖掘、轉化的國防動員潛力。”參加集訓的吉安市科技局干部高城舉例說，在吉安的多個高新技術開發區、工業園區內，一批高新技術企業如雨后春筍般涌現。平時了解掌握這些企業的動員潛力，關鍵時候可以運用新技術、新設備開展擁軍支前行動。

通過聆聽專家授課、研讀文件資料、開展集中研討，參訓人員形成共識：現代戰爭節奏快、消耗大，對擁軍支前工作提出新的更高要求。各部門領域只有把家底特別是優質潛力摸清查細，一旦需要，才能做到部隊需要什么，就快速轉化什么、支援什么，精準助力部隊提高戰斗力。

理清怎么干——

把上戰場的傳統發揚好

令吉安市國防動員辦公室干部黃堅沒想到的是，開訓當天竟然安排手榴彈投擲訓練。“盡管使用的是教練彈，但‘投遠’‘投準’的標準與部隊戰士無異。”黃堅告訴記者，集訓中他還練習了單兵隊列動作，高、低姿和側姿匍匐前進，以及三角巾止血包扎等衛生救護技能。與黃堅一樣，6天時間里，150多名參訓人員按照連隊一日生活制度參加操課，一邊“習文”，一邊“練武”。

“戰時條件下實施擁軍支前行動，不會像平時寄快遞一樣，把發貨單一填了之。”吉安軍分區政治工作處主任介紹說，井岡山時期的龍源口戰斗中，紅軍與敵人打成膠著狀態，當地黨組織一聲召喚，寧岡、永新兩縣的2000多名農友上戰場，冒著敵人的炮火幫助紅軍運送子彈、轉移傷員，上演了“軍民團結如一人”的威武活劇。

“既然支援前方，就要不懼接敵。”這次集訓，軍地雙方從難從嚴從實戰出發，安排參訓人員熟悉部隊單兵基礎訓練內容，培養戰斗精神與頑強作風，旨在增強大家適應復雜惡劣環境、遂行急難險重任務的能力。

“練習掌握一些軍事技能十分必要。”吉安市城市管理局干部任飛談道，通過觀看反映不同時期擁軍支前行動的紀錄片得知，擁軍支前人員在前送物資過程中往往面臨血與火的考驗，一些人員在敵機的轟炸中英勇前行，乃至身體負傷甚至不幸犧牲。

把上戰場的傳統發揚好，不能打無準備之仗，需要強有力的組織指揮。集訓中，幾名來自軍隊院校的專家、教授一邊講解理論知識，一邊以“過境部隊前方道路遭襲”“無人機前送物資中遭受電磁干擾”“某縣戰創傷救治人員匱乏需要跨區支援”為背景，組織參訓人員開展應急處置訓練。

“擁軍支前行動必須做到精心籌劃、嚴密組織。”參加應急處置訓練的該市交通運輸局干部胡松總結說，以道路搶修為例，既需要出動專業設備，又需要派出技術人員，還需要保障相關物資，哪一項工作不到位，搶修行動都難以展開。參訓人員趁熱打鐵，在對應急處置訓練總結梳理的基礎上，修訂完善本部門領域擁軍支前行動方案預案，進一步增強了方案預案的針對性和可操作性。

分清誰來干——

把“兩股繩”擰成“一股勁”

在井岡山革命博物館，黃洋界保衛戰的故事讓參訓人員印象深刻：戰斗準備中，青壯年男子組成的赤衛隊、暴動隊等群眾武裝與紅軍一起打石頭、鋸滾木，趕制土炮、土地雷、修筑工事；婦女、老人砍毛竹、削竹釘；少先隊、兒童團手持紅纓槍站崗放哨、查路條，嚴防敵探。戰斗中，群眾組織運輸隊、擔架隊為前線送水送飯、向后方運送傷員；赤衛隊、暴動隊則直接參與戰斗、配合紅軍殲敵……

積力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成。回望來時路，參加這次集訓的科技、交通、人社、衛健委、生態環境、自然資源、融媒體中心以及司法部門的同志，更加懂得各行各業共同研究新時代擁軍支前工作的深遠意義。

集訓后期，作為擁軍支前工作的牽頭部門，吉安市退役軍人事務局安排全市13個縣（市、區）退役軍人事務局負責人逐一發言，總結前一階段工作，籌劃下一步工作。大家在發言中不約而同地討論起一個問題：如何讓擁軍支前與國防動員同頻共振、相得益彰？

二者雖然在概念、制度建設、組織實施方面有著明顯區別，但都是把國防動員潛力轉化為戰爭保障實力的重要途徑，都屬于“軍隊打勝仗、人民是靠山”的生動實踐。基于這一認識，一位授課專家的觀點引發大家共鳴：退役軍人事務局與國防動員辦公室應牢固樹立“一盤棋”思想，做到分工不分家，共同助力子弟兵打勝仗。

比如，駐軍部隊急需一批搶險救災器材，應該由誰牽頭保障？可以讓“退役軍人事務局—愛國擁軍社會組織—具有相關能力的市場主體”，與“國防動員辦公室—國動委成員單位—具有相關能力的市場主體”兩條保障線路同時推進，誰條件成熟誰先承辦，誰能勝任誰來承辦。市場主體為駐軍部隊提供器材后，國防動員辦公室應參照市場價格，提出經濟補償方案并做好相關準備。如果市場主體提出將器材無償捐贈或者部分捐贈給部隊，那么退役軍人事務局則應與國防動員辦公室共同善后：該經濟補償的經濟補償，該鼓勵表彰的鼓勵表彰。

“擁軍支前力量越是多元，越需要科學統籌、合理聚合。”參訓人員在學習討論中還提出，可考慮在軍地聯合指揮部中，設立擁軍支前席位，與國防動員席位共同受領任務、共同制訂落實方案、共同保障部隊，讓國防動員和擁軍支前兩個系統并肩上陣、攜手援戰，共同繪就“直接服務部隊與間接保障打贏同步進行、支援前方與穩固后方同步發力”的壯麗圖景。